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龙门式液压机厂家浅谈优秀企业留住人才就靠这一招
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龙门式液压机厂家浅谈优秀企业留住人才就靠这一招
* 来源 : www.wxshfjx.com.cn * 作者 : 龙门式液压机 * 发表时间 : 2017-07-10 * 浏览 : 461

  龙门式液压机厂家浅谈优秀企业人才靠这
  企业管理离不开两件事,一是降低成本,二是提高效率。龙门式液压机厂家无锡市合丰机械设备厂浅谈优秀企业人才靠这,而在企业成本里面,最主要的就是人力成本,在员工离职、员工招聘的过程中,人力成本的损耗是极大的。那么,牛逼的公司都是如何解决这个问题的?

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一、华为:2016,华为全年营收5200亿人民币。老板们羡慕华为员工的执行和敬业,员工们羡慕在华为工作的“家”的感觉。任正非说:钱给多了,不是人才也变成人才了。更重要的是,华为98.6%的股份都分给了员工。每一位员工都是“老板”,每一位员工都是在为自己拼命努力。
二、阿里巴巴:至少65%的阿里集团员工获得了公司期权,老员工甚至可以直接获得股权,相当于行权价为0的股票期 权,员工持股大约占集团股权的3%左右。股票是无法自由交易的,一旦离职,必须卖给公司,20%的个人所得税和最高45%的交易税也是肉痛。(为了股票也得留下来)
三、万达:万达无惧高管退出,靠制度留人。万达有着严苛的招聘体系以及晋升机制,这使得进入万达的员工都有着非常强的实力而且时刻有危机感。而且他能把不同文化的人,打造成万达人的能力,万达的人才,技术能力是没的说的,而且执行力高,从万达出来的人,很少有适应不了其他地方的。万达被挖走了的经理,都去其他企业做集团总监、副总监了,这就是到万达的性价比,也是吸引一大批能人前仆后继的原因。
四、阿里巴巴、华为和万达:“吃”(食堂),在婚姻家庭中,中国女性奉行一句话:想抓住男人的心,就要抓住男人的胃。在婚恋市场,会家务是一项很强的加分项。经营企业也是如此,想要抓住人才的心,就得先把他们的胃抓住。马云、任正非和王健林深谙此道,非常的聪明。
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  优秀大企业留住员工的方法各有长处,作为中小企业,该如何为自己量身定制符合自身公司发展需求的留人才策略?龙门式液压机厂家认为,留住员工看似困难,实则非然,最重要的是让员工有归属感以及得到成长