在我国，很多中小企业的中基层管理者，在担任管理职务的同时，还必须承担一定的专业工作，有些人还是专业主力。硅橡胶过滤机厂家无锡市合丰机械设备厂论企业经营重专业轻管理的一大误区，这里的问题不是管理者能否承担专业或业务工作，而是是否会造成管理缺位或失位的问题。很多管理者在专业上花了大量的时间、精力，以致基本的管理作用没有发挥出来。

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一、当主业还是当副业

一些管理者在定位上实际上把管理当成了副业，在管理上相当于打打酱油。
二、当英雄还是当领袖

一些管理者习惯了当个人英雄冲锋陷阵，更享受当专家当英雄的感觉。不愿意当团队领袖，不习惯通过发挥团队的力量达成目标。
三、在其位要谋其政

一些管理者只是名誉上的管理者，不做实质的管理工作，对下属不闻不问，任其自行其事自生自灭。
企业经营重专业轻管理的一大误区，硅橡胶过滤机厂家认为，企业管理者首先必须意识到自己是个管理者，然后才是专业者或业务员，做专业工作必须以不耽误管理工作为前提，既在其位，必谋其政。