企业选择计件工资制，意欲更大限度的提高生产效率。三辊压延机厂家论企业计件制控制质量的三点建议，针对已经实施了计件制的企业，如果要控制产品质量，有以下建议或许有会有所帮助。

三辊压延机厂家论企业计件制控制质量的三点建议：
一、质量问题也是计件考核的一个因素，比如出现一件问题扣五件。这个制度就是担心引起生产和质检的矛盾，或者大家形成“默契”，公司是冤大头；
二、实行限产。无论是机器还是人，都有个极限，长期的超负荷和超极限，都不是好事，不是牺牲了设备就是牺牲了品质。额定产量加一定量的浮动工资比较合适；
三、对于失误造成物料损坏，不要进行考核，三辊压延机厂家提示，对于问题隐瞒不报，发现了必须进行严格处理。